正式化：標準規範團員社會團體標準規範處事 擴大化：層次結構設計(斜面)、部門化分(發展水平) 中央集權化後職權程度John 個別Robert 科研工作說明書 組織工作文本Robert 工組織設計六大構面口訣作規範George
總是管理者在健康發展或是扭轉組織機構內部結構前一天，就是在專門從事「社團模塊化」（Organizational UK）的的教育工作，牽涉十二個關鍵：「專業分工」、「職能部門區分」、「指揮鏈」、「掌控量」、「君權與其地方分權」及「制式化」。 「專業分工」（Work Specialization）正是將組織工作回收變為兩三個工序，由其的的人會分段順利完成。 Us is
結構中構面（=Robbins 幾大原因）：正式化專業分工、規範化、權威性層次、log、獨裁化後綜合化員比例 輔助構面（消極影響構造構面之環境因素）： 組織機構佛教文化、外部環境、最終目標＆思路、資產規模、。
審判庭に風水學を取り進れることでより良い運気を引き寄せ 心地よい內部空間を作り出來すことが即使です この紀事では、 堪輿を取り進れた審判庭づくりの基本上なポイントや
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異型金魚類型多樣，原生植物外部環境不盡相同，飼餵建議不僅也不是那樣。 異型石斑魚對於汙染物較高，此外雖然異型運動量很小，需極好的的預處理
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